史蘭走馬燈

Two roads diverged in a wood, and I–

I took the one less traveled by,

And that has made all the difference.

                 ～Robert Frost～

記者陳雅蘭  （2007.12.28 經濟日報）

宏達電歷經十年努力，今年第四季終於邁向「一天賺一億」
的實力。台灣科技產業表現享譽全球，但過去島內已檢討我
們的高科技產業只是「高級代工業」，宏達電的獲利實力顯
示：台灣除了從「資本密集」的台積電、友達賺錢之外，還
可以用「創新密集」的宏達電、聯發科發財！

比較台灣有「一天一億元」實力的產業，半導體龍頭台積電
資本額2,642億元，去年稅後獲利1,270億元，面板龍頭友達
資本額781億元，今年第四季有機會每天賺進3.5億元，但宏
達電以資本額57億元的輕盈姿態，就能達到「一天一億」的
水準，「創新能力」是背後最重要的推手。

宏達電執行長周永明經常掛在嘴上說：我在乎的是「稀少性
」。提供客戶有價值而稀少的服務，就像是罕見的寶石，讓
宏達電在遠離新竹科學園區的台灣其他角落，曖曖內含光。

宏達電一直對「獨特性」偏執，因此十年前在沒有微軟奧援
下，就開發出第一台微軟PDA，因為研發實力，和微軟、高
通、Google等合作夥伴都建立起緊密的合作關係，共享產業
趨勢，因為產品永遠領先市場、提早布局，即使摩托羅拉、
三星等大廠陸續進入微軟手機領域，也還是難以撼動宏達電
的獨特地位。

今年九月，宏達電慶祝成立十週年，緊接著在今年第四季迎
來一天賺一億元的歡喜，有市場大餅開始成熟放大的外在因
素，也有長期投資整合技術、產品定位精準、走入品牌後毛
利率提高等內在因素，衝量的女神機（Nike）、衝毛利的
皇帝機（Kaiser） ，都帶領宏達電走上王者之路。

背後更重要的意涵是：台灣過去大多倚賴資本密集產業，靠
著投資、蓋廠、接訂單、賺錢的賺錢方程式，IC設計業的聯
發科、手機業的宏達電則嘗試書寫「小資本也能一天賺一億
元」的新法則，只要努力加上智慧，「創新密集」法則也許
更能為小島台灣帶來大視野。

↓↓看EPS就知道，只有兩家不是資本密集產業。

一天一億排行榜