問題：寫一個「小即是美（數大不是美）」或「少即是多（以少生多）」的故事。
小是什麼？是企業規模小，還是產品體積小？美是什麼？是規模與利潤拿捏的恰如其分，還是企業中人人過著有尊嚴幸福的生活？
為了寫出精彩的故事，我從交了上一份作業就開始想這個作業，老實說仍然不滿意，但礙於繳交時間在即，我從Bo Burlingham寫的「Small Giants」中挑出一個案例，簡單說明如下。
安可啤酒公司（Anchor Brewing）是美國第一家微量型啤酒廠，創辦人與執行長梅泰（Fritz Maytag）是大型器具公司創辦人的曾孫，卻對小而每的事物格外感興趣，他收藏從1912年開始、每年聖誕節出版的「湖畔經典（Lakeside Classics）」套書，書籍內容都是描述，運用少許的資金可以做些什麼。
為這系列套書著迷的梅泰，也曾經迷失在事業成長的光環裡，拼命思考公司該如何成長。他也為啤酒產量供不應求而苦惱，盡量公平地分配產量，但訂單仍然不停湧入，他選擇放棄部分訂單來維持產品的品質。他也曾隨市場需求擴張成長，終於面臨是否要讓股票公開上市集資的抉擇，最後他選擇不，他不願意讓不瞭解公司願景的人來左右安可的未來。
安可啤酒公司最早可追溯到1854年的加州淘金熱時期，但哈佛畢業生梅泰從1965年接手時，安可已經是一家岌岌可危的企業，他必須挽救公司和唯一的產品：安可蒸餾啤酒，當時年產量是600桶。在1990年代前，他改良啤酒釀造方法、以高品質、手工釀造等技術，成為全美第一家獲得國家認證的微量型啤酒公司。
安可啤酒公司在1973年產量已經高達1.2萬桶，接近手工釀造啤酒產能的極限，訂單卻還在快速增加，顧客敲壞了批發商的大門，梅泰只能採取限量供應的方式，得委婉拒絕新增訂單以及盡量公平分配讓他苦不堪言。米高梅賭場曾經希望賭場內酒吧隨時提供安可啤酒，但梅泰拒絕了這筆訂單。他說，自己當然可以請外包廠協力滿足訂單需求，但「保持產品純度」是他經營的宗旨，在「顧客急促的懇求」以及「只銷售最優啤酒的堅持」之間，他一直苦撐著。
因此，在1979年搬遷新大樓後，他盡量配合產能需求擴張，避免「限量供應」的痛苦歷史重演，但他面臨另一個困境，也就是擴張所需的資金來源。以釀酒所需的原料來說，幾乎不能採取微量成長的方式，若你想要成長一成，就得多投資半畝葡萄園，但你不能一次只增加半畝，除非你總共擁有十畝，不然你買不起一台牽引機。
而且，如果你想要多賣十單位的啤酒，你得投資20美元，但是今年的稅後淨利只有3美元，其他都得去借。公司的成長力勢必會受到資金多寡和借貸能力的影響，再來是：成長到什麼樣程度是我們想要的？梅泰說：「就像一間餐廳，正因為她是最好的，不代表你必須開分店或是擴大規模。你可以維持原本的規模，但公司仍然有獲利、有價值、讓你引以為傲。」
越來越多的競爭對手可說是救了梅泰。1990年代初期，許多微型釀酒廠紛紛出現，補足不斷成長的需求，梅泰不只沒有抵制他們，還協助正在起步的小公司開發釀造技術，他認為，競爭對手的出現讓他重獲自由，可以建立自己喜愛並引以為傲的事業，還讓他找到了尋找已久的成就感和自我實現感，並且得以過著自己想要的生活。
如同我一開始自問的：小是什麼？是企業規模小，還是產品體積小？美是什麼？是營收成長率數字大的驚人，是規模與利潤拿捏的恰如其分，還是企業中人人過著有尊嚴幸福的生活？有靈魂的小巨人企業，也是一種美麗的價值。
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