史蘭走馬燈

最近看了"他其實沒那麼喜歡你"預告片，和最近的採訪太不謀而合了，尤其是最後的真情告白：

"有個傢伙在我公司電話留言，我就打到他家裡，結果他發email到我的黑莓，我又回簡訊到他的手機，結果現在我每天都要check不同的地方有沒有留言，再從這些不同的、機車的高科技產品收到各種被拒絕的訊息..."

Two roads diverged in a wood, and I–

I took the one less traveled by,

And that has made all the difference.

                 ～Robert Frost～

記者陳雅蘭  （2007.12.28 經濟日報）

宏達電歷經十年努力，今年第四季終於邁向「一天賺一億」
的實力。台灣科技產業表現享譽全球，但過去島內已檢討我
們的高科技產業只是「高級代工業」，宏達電的獲利實力顯
示：台灣除了從「資本密集」的台積電、友達賺錢之外，還
可以用「創新密集」的宏達電、聯發科發財！

比較台灣有「一天一億元」實力的產業，半導體龍頭台積電

問題：寫一個「小即是美（數大不是美）」或「少即是多（以少生多）」的故事。

小是什麼？是企業規模小，還是產品體積小？美是什麼？是規模與利潤拿捏的恰如其分，還是企業中人人過著有尊嚴幸福的生活？

為了寫出精彩的故事，我從交了上一份作業就開始想這個作業，老實說仍然不滿意，但礙於繳交時間在即，我從Bo Burlingham寫的「Small Giants」中挑出一個案例，簡單說明如下。

安可啤酒公司（Anchor Brewing）是美國第一家微量型啤酒廠，創辦人與執行長梅泰（Fritz Maytag）是大型器具公司創辦人的曾孫，卻對小而每的事物格外感興趣，他收藏從1912年開始、每年聖誕節出版的「湖畔經典（Lakeside Classics）」套書，書籍內容都是描述，運用少許的資金可以做些什麼。

為這系列套書著迷的梅泰，也曾經迷失在事業成長的光環裡，拼命思考公司該如何成長。他也為啤酒產量供不應求而苦惱，盡量公平地分配產量，但訂單仍然不停湧入，他選擇放棄部分訂單來維持產品的品質。他也曾隨市場需求擴張成長，終於面臨是否要讓股票公開上市集資的抉擇，最後他選擇不，他不願意讓不瞭解公司願景的人來左右安可的未來。

安可啤酒公司最早可追溯到1854年的加州淘金熱時期，但哈佛畢業生梅泰從1965年接手時，安可已經是一家岌岌可危的企業，他必須挽救公司和唯一的產品：安可蒸餾啤酒，當時年產量是600桶。在1990年代前，他改良啤酒釀造方法、以高品質、手工釀造等技術，成為全美第一家獲得國家認證的微量型啤酒公司。

安可啤酒公司在1973年產量已經高達1.2萬桶，接近手工釀造啤酒產能的極限，訂單卻還在快速增加，顧客敲壞了批發商的大門，梅泰只能採取限量供應的方式，得委婉拒絕新增訂單以及盡量公平分配讓他苦不堪言。米高梅賭場曾經希望賭場內酒吧隨時提供安可啤酒，但梅泰拒絕了這筆訂單。他說，自己當然可以請外包廠協力滿足訂單需求，但「保持產品純度」是他經營的宗旨，在「顧客急促的懇求」以及「只銷售最優啤酒的堅持」之間，他一直苦撐著。

因此，在1979年搬遷新大樓後，他盡量配合產能需求擴張，避免「限量供應」的痛苦歷史重演，但他面臨另一個困境，也就是擴張所需的資金來源。以釀酒所需的原料來說，幾乎不能採取微量成長的方式，若你想要成長一成，就得多投資半畝葡萄園，但你不能一次只增加半畝，除非你總共擁有十畝，不然你買不起一台牽引機。

而且，如果你想要多賣十單位的啤酒，你得投資20美元，但是今年的稅後淨利只有3美元，其他都得去借。公司的成長力勢必會受到資金多寡和借貸能力的影響，再來是：成長到什麼樣程度是我們想要的？梅泰說：「就像一間餐廳，正因為她是最好的，不代表你必須開分店或是擴大規模。你可以維持原本的規模，但公司仍然有獲利、有價值、讓你引以為傲。」

越來越多的競爭對手可說是救了梅泰。1990年代初期，許多微型釀酒廠紛紛出現，補足不斷成長的需求，梅泰不只沒有抵制他們，還協助正在起步的小公司開發釀造技術，他認為，競爭對手的出現讓他重獲自由，可以建立自己喜愛並引以為傲的事業，還讓他找到了尋找已久的成就感和自我實現感，並且得以過著自己想要的生活。

如同我一開始自問的：小是什麼？是企業規模小，還是產品體積小？美是什麼？是營收成長率數字大的驚人，是規模與利潤拿捏的恰如其分，還是企業中人人過著有尊嚴幸福的生活？有靈魂的小巨人企業，也是一種美麗的價值。

問題：工業設計或「設計」已成為台灣的顯學，「設計」的概念在「科技管理」中的位置？設計的概念及技法如何融到科技管理的課程裡？

「顯學」的皇冠擺在工業設計的頭上，不知是幸或不幸？我想起廣告業界經常談論最恐怖的廣告主，莫過於「一知半解」卻又熱衷出意見、做決定的廣告主，因為毫無所知的老闆會虛心聽取專業意見，而瞭解廣告的老闆自然可判斷最佳方案並且為自己的決定負責。

工業設計或「設計」目前在國內企業界的位置，似乎也正在摸索定位的模糊地帶，大家隱約知道很重要，卻又不知道應該如何適切地分配資源、發揮其效用。

台灣近年來受到三星電子倚賴設計崛起、提升品牌形象的影響，再加上台灣企業在iF等國際設計大獎嶄露頭角等佐證，工業設計的重要性較以往大為提升，卻也出現了「過與不及」同時存在的情況。

強調工業設計的企業往往變成過於重視「外型」或「造型」的創新，而忽略了工業設計的本質是追求「形能並進」，產生許多「叫好不叫座」的窘境，致使企業主陷入不知是否應繼續支持的矛盾，其實，最主要的問題便在於，工業設計並非成功的唯一要件，而是應該和其他單位配合得宜，求取最佳的平衡。

如何求取平衡呢？過去負責定義產品的人（產品經理或專案經理）並不具有「設計」的概念，現階段大家只知道「設計很重要」，但並不明確瞭解其重要性，也無法確實建立和設計師之間的共同語言，因此難以扮演溝通橋樑，致使平衡或溝通的角色無法完全發揮。

我認為一位專案經理若能將設計概念融入管理流程，必須具有以下能力：

1.      建立和設計師的共同語言

2.      扮演研發技術與設計師的橋樑

3.      建立設計管理流程與機制

試分項說明如下：

1.     建立共同語言：

        若將工業設計師的能力切割為不同部分，包括產品設計、表現技法、設計美學、符號學、使用者行為、設計心理、設計方法、人因工程、電腦輔助設計等能力，應能再進一步細分為「可替代性」與「不可替代性」的能力，其中不可替代的包括表現技法、繪圖與呈現、實作等是專案經理無法替代設計師的能力，但其他例如使用者行為、設計心理等是專案經理可替代的能力，就是應該建立共同語言的地方。

        假設專案經理能夠瞭解工業設計師發想的步驟與流程，並理解其背後的知識基礎與架構，當工業設計師解釋其設計原因時，較能建立共同語言，也較能進入其邏輯，指出對方盲點，不至於完全隨設計師起舞，相互溝通效果較佳。

2.     扮演研發技術與設計師的橋樑

        專案經理面對設計師也應扮演技術橋樑的角色，將艱澀難懂的技術轉換為商品應用的語言，引導設計師思考可能的創新設計機會。另外，也應在智慧財產權保護上協助與輔助設計師，保護設計師的創意。

        舉例而言，「電力線網路」可以透過電源裝置進行數據分享，已經應用在歐洲家庭的有線網路建置上，甚至取代家庭無線網路（因為歐洲人害怕無線網路電磁波），這項技術對研發工程師並非新鮮事，但若能由專案經理和工業設計師溝通，發想其他應用的可能性，就有機會再創造應用到家庭投影機等其他延伸機會。

3.     建立設計管理流程與機制

        此項則無須多言，大家向來都認為設計師很難管理，其實設計是創意的實踐，創意雖天馬行空，卻必須透過紀律和管理落實為設計，而設計流程自然必須透過管理來確保產品的及時推出，尤其在科技業中，時間管理更是不能出差錯的事，建立一套可讓設計師配合的機制也很重要。

若要將設計的技法或概念融入到「科技管理」的課程中，又應該教些什麼東西？其實，「設計管理」課程在國內諸多設計相關科系均已開設，內容不外乎探討如何建立設計流程、如何落實設計想法，妥善利用管理工具來掌握設計需求、流程、成果與設計概念的一致性、按時完成、避免錯誤等等。

不過，在強調創意發揮的設計學門中，「設計管理」卻是一門不討喜的課程，也相對不被設計科系重視。如果「設計管理」課程融入商學院管理課程，也許能激發不同的管理效果。

綜合前述的專案經理三項能力，我認為工業設計的概念與技法在科技管理課程中，仍應以涵蓋「功能」與「造型」兩大項為重點，必須兼顧：使用者行為研究（瞭解市場與發掘使用者問題）、基礎美學素養（對造型的鑑賞力）。

若能在課程中融入「形能並重」的意識，才能建立和工業設計師的共同語言，不至於完全不理解設計理念、或者一面倒向設計師的華麗語言與設計，未來在實務工作中，才能在兼顧消費者需求、產品開發與成本等其他層面後，做出較公允的判斷。

蘇格拉底的秘密

--About暢銷書「秘密」和「深夜加油站遇見蘇格拉底」

最近去書城，總是被「秘密The Secret」的腥紅色海報震懾，一長排名人推薦名單，讓人忍不住想一窺秘密。

《秘密》也被拍成影片，我好奇窺視，卻感到失望。影片大致是以證言式的訪問進行，由不同人敘說他們對《秘密》的瞭解，《秘密》對他們的影響……等。

很像多芬（Dove）的證言式廣告：這是唯一含有四分之一乳霜的產品…

《秘密》：吸引力法則是世界上最偉大的法則，你在心中想到的將變成手中得到的…

「吸引力法則」用中國人的話來說，大概就是「心想事成」、「心誠則靈」的意思，但是這之間還包覆了一個恐嚇：不要去想壞事，因為壞事也會「心想事成」，不去想、不要召喚你不希望發生的事，那件事就不會發生了。

《秘密》教你只正面思考你所希望發生的事，那些偉大的蘇格拉底、柏拉圖、牛頓、歌德、雨果等思想家都曾經分享「吸引力法則」的秘密，這也是他們成功的「秘密」。

好吧，這些事誰不知道？！這本書、這個影片用「秘密」兩個字引你上鉤，用使用者見證的方式說服你這套法則真的有用。信不信由你。

《深夜加油站遇見蘇格拉底》是書，也是電影。這是由前世界彈簧床錦標選手、美國史丹佛大學體操教練Dan Millman的真實自傳小說改編，電影充滿禪學意境，教你專注於現時現刻，不要被過去的成功或未來的幻影迷惑，教你慢慢吃，體會食物的味道，教你慢慢走，過程比結果重要。

電影的英文名稱是「Peaceful Worrier」，作者在深夜加油站遇見的智慧長者，教你摒棄外在的榮耀與喧嘩，專注內心和平勇士的修煉。你要懂得放下，懂得平靜，然後才能真正依心中的想望去追求存在的目的，真正的活在當下。

好吧，AGAIN，這些事誰不知道？！但是他告訴你「真實故事改編」，這比所有的原理原則都要有用，人人皆知的道理，卻因為不知道遵循是否「有用」而躊躇不前，不願執行，這時候你需要的是：someone tells you, “it does work!! ”

我想，不管是加油站的蘇格拉底，不管是秘密，或者是蘇格拉底的秘密，其實都只是在提醒你一些你早就知道的事，但能不能在你的生命裡發揮關鍵作用，就看你是否真的去行動了。

信不信，由你。

一次打包的祝福。

把高第送給小雁子，希望印象中一直自由無憂的雁，能夠使身心安頓，並真正展翅高翔。就像高第建築服務奉獻於宗教，但也是屬於自然，沒有框框限制的。

把100個台北「再次」送給已經在台北過30年的拍子，未來請在台北過完一百歲，然後好好寫我出給你的101功課。

把私房托斯卡尼送給足以與世界地圖比美的小豬，雖然原意要送大氣的世界遺產，最後卻變成小家碧玉的私房寫真。照片拍得極好，旅程簡單自在，那種任意安置也能隨適安心的旅程令我傾心，於是不管你喜不喜歡我都硬塞給你。

把實用美觀機能創意的裝潢工具書留給媛媛。但願未來長長久久的日子裡，賢伉儷的臥房私空間能收納兩人共有的幸福美滿。

最後我發現四本書竟然有三本都是城邦出版或發行。

1.      高第：創造幻象的建築詩人

2.      台北創意散步學：27位名人的100個靈感基地（可參照2000年出版的「在台北生存的100個理由」）→不知其他城市的人們是否也有這種亟欲書寫本家的渴望？！

3.      陽光，托斯卡尼

4.      臥房規劃書

我沒忘記還要祝福遠在西雅圖的楊董及在新竹待產的晏如，大家都是，生日快樂！

還要謝謝今日策劃美好食物與地點的瑋瑋（及瑋爸），還有本周歸國的榮琪，請兩位不要因此跟我追討6月和7月的禮物啦… 

問題：作為一個研究生能創造什麼價值？科管所的研究生呢？如何讓別人去運用這些價值？

這些問題太難回答。像我這樣寫作維生的人也覺得啞口無言。因為這偏偏就是我最近思考兩年來學到什麼／得到什麼／創造什麼的相關反省題，想了一個暑假也沒能得到什麼答案於是又開學了。

需要大師給予提示。我從腦海中好不容易才想起一個叫薩伊德的人物，他的「知識份子論」曾是我大學室友書架上的聖經。網路雖不甚可靠但有時可以救急（就交作業的態度來說還是不甚嚴謹吧，明顯在半夜臨時抱古狗大神腳），大概可以整理出他的幾個觀點：

1.      一種反對的精神（a spirit in opposition），而不是調適（accommodation）的精神

2.      包含了傅柯所謂的「不屈不撓的博學」（a relentless erudition），搜尋另類的材料，發掘埋藏的文件，喚回已被遺忘（或放棄）的各類歷史

3.      包含了一種戲劇感和起義感，善用一己罕有的發言機會，博取觀者的注意，比對手更具有才智、更善於辯論

4.      既沒有職位要守護，又沒有地盤要鞏固、防衛的知識份子，具有某種根本上更令人不安的特質；因此，自我嘲諷（self-irony）多過於自吹自擂，直言坦率多過於吞吞吐吐

5.      知識份子既不該是沒有爭議的、安全的角色，以致只是成為友善的技術人員，也不該試著成為專業的卡桑德拉（Cassandra，壞事預言家）不但正直得令人不悅，而且無人理睬。』

簡而言之，做為一位美籍巴勒斯坦人、在美國學界立足的薩伊德，更深刻體認與主張：知識份子應介入現實、以不屈不撓的態度博學、善用機會與技巧「直言」，並時時檢視自己的立場，在批評其他「神話」時，並非把自己塑造成另一個神話。

太複雜了，我決定重寫一個現實版的答案，其實我不覺得研究生在學期間能創造什麼價值，似乎大多是為未來準備可產出價值的能力：

1.      作為一個研究生能創造什麼價值？確保會寫完一本論文才能畢業，成為廣義的作家一員。比學士學歷起薪高。原則上邏輯分析能力應會在此培養完成。

2.      科管所的研究生呢？若未來從事科技業的行銷或產品經理工作，老闆可以少花一點力氣指導。對財務金融風險管理或行銷知識領域，以及科技、數位內容、生物科技等新興行業都有基礎理解認識，有助於個人理解判讀科技及產業趨勢，並將之應用在未來工作。

3.      如何讓別人去運用這些價值？不要讓付錢給你的老闆／客戶失望就對了。萬一不符合老闆期待或老闆不符合你的期待，可以選擇幹掉老闆或換老闆。期待的解釋很寬廣，狹義包括薪水、工時、工作項目及內容等，廣義可能包括有沒有成就感、工作成果是否利他、需不需要拼酒爆肝或會不會違背人生價值觀等，某些選擇仍然和知識份子的脊椎有關。

很久不過那樣的生活了。從基隆的邊緣往台北市中心以慢速度移動。從家裡出發，到火車站，在空氣污濁的月台長廊上等待火車。坐上火車，從地上鑽進地下，轉進更底層的台北捷運，然後在目的地探出頭來。

帶上一本舒國治的散文，用K800i聽音樂，一路擺渡到了目的地。

憑印象中的地址探詢，路邊有人擺上小桌子，在香氣煙霧中宴請好兄弟。我往巷裡找那家可以吃早午餐的店。時空從西雅圖連回台灣，一樣是假日早午餐的時段，三週前我和楊董共享了一個有機早午餐，三週後我們其他人也在台北聚首。

明年三月要當媽媽的新嫁娘登高一呼，果然召集了八個人前來，雖然拍子仍把早上11點當成下午1點，至少這回不是屢扣不醒。

沒來的一樣被點名。媛婷把大眼妹等人的行蹤一一報告，舒雁則說了小四和小斌的。大家紛紛回憶曾在小斌家吃火鍋的經驗，我卻像是失憶了，以為自己沒去。

晏如：有啊有啊，那次妳陪我練摩托車，把俊嘉的車弄壞了。

我想了很久：這個故事我有聽過，可是無法recall這個畫面，被洗掉了。我記得他修車花了六千元，我們一人賠了兩千給他的樣子…（持續從遠古的資料庫中把記憶叫出來…）

有些事，卻是故事和畫面都一起消失了，怎麼會距離那些事那麼遙遠呢，自己仍有些不可置信。

在西雅圖的時候也是這樣，因為要跟男人解釋當初和楊董麾下的一干人等幹過的聰明事蠢事無聊事，涉及的人名地點事蹟又太多，總是要一條一條把記憶理清，才不會把花蓮海邊的事錯置到阿里山日出去，也才不會把高中的春訓或大學的幹訓擺錯時空。

而那些，都是自己藏起來，許久許久不再回味的事情了。似乎也才想起來，那種熱情，衝勁，嘗試錯誤以獲得成就感的歲月，真的已經好遠好遠。

都已經轉變成一個早午餐，幾個MSN對話，偶然才撞擊出的小火花。

曾經一天到晚鬼混在一起的生活，隨著時間慢慢變成各自發展的人生。

最晚經歷初戀的人變成最早體驗婚姻的人，成為大家婚禮籌備的顧問，未來也要變成新手媽媽的顧問。

為了愛狗小乖擔憂的瓊方，也讓人忽然感受到所謂「媽媽」的責任與煩惱。

換新工作三天的舒雁，仍是有些順遂有些挫折。

瑋瑋大清早從粉底、遮瑕、粉餅一層層做功課，一臉清透無暇的氣色令眾姊妹讚嘆不已，這個功夫很快就要去征服英國人了。

小豬作為明年十週年旅行紀念的召集人（當仁不讓吧），上次把琉球當成首選，華航卻是飛那霸的唯一選擇，大家興致勃勃講起巴里島的SPA，他悠悠地說，我可以去逛逛別的….。

媛婷的婚事仍按計畫進行著，房子買了，待裝潢中。晏如是最佳顧問。

拍子我在西雅圖對不起你，還被狠狠臭罵了一頓，但喜事傳千里，這次每個人都知道你的生日願望實現了！

還有小布、榮琪、科君、嘉珍……還有學弟妹要結婚的消息……

理想的下午。用高中時代才會使用的交通工具，卻練習用老年人的步伐前行。有的記憶猶新，有的忘得一乾二淨，不知道老來是否就是這樣的氣味（茶）。

圖：舒雁提供的大合照。以及1999年大肆炫傳海報。當時大家還在用BBCall呢。  

部落格剛開台時，我曾貼上一篇介紹黑莓機的文章，當時黑莓機在美國已經紅到不行，但是台灣還沒有上市。

標題是：你所不知道的科技郵差--黑莓機。

不過我現在要講的不是黑莓機，是真正正港的黑莓。

外國人喜歡吃各種莓，藍莓、紅莓、蔓越莓等等，不像我們的莓相當貧乏，就是草莓一種，還很倒楣地被用來比喻容易受挫的「草莓族」。

拜黑莓機流行之賜，Blackberry已經成為耳熟能詳的英文字，但是他實際長啥樣子，小妹我是從來沒見過，所以標題命之為「我所不知道的Blackberry」。

在西雅圖的第一個早晨，週日，下著小雨，Harver來接我們去逛華盛頓大學校園，因為下雨天不是拍照天，所以決定改變行程，Harver帶我們去吃又貴又好吃的brunch。

早上十點，人潮已經從店裡擠到店外，在我們登記等候後，客人滿到街道另一頭去了，讓我見識到這間小店有讓客人淋雨的實力！

除了各種食材標榜有機（咖啡也是有機），只要點鬆餅就可以自行取用的水果吧台更是此店的一大賣點，在Harver極力推薦下我點了最簡單的鬆餅，端著重重的盤子到吧台：唔，好長的一排水果盆啊，每個裡面都裝滿了各式各樣的「莓」！

不懂事的我於是從頭開始一樣拿一點，這時Harver湊到耳邊：藍莓跟黑莓最貴！我還來不及搞清楚黑莓長什麼樣子時，他已經盛了兩大匙走了...這...我望著已經堆滿一堆紅色莓類的盤子，決定再多拿一點藍莓黑莓疊上去。

要如何辨識黑莓呢，恩，RIM公司為他們的黑莓機真的取名很貼切，看過黑莓機的一定可以猜出來啦。

至於黑莓的味道，我只能說成語說得對：絕對不可以「以貌取莓」！紅吱吱的紅莓反而酸溜溜，黑嚜嚜的黑莓可是甜在心呢。（真後悔一開始拿了一堆賞心悅目的紅莓啊，應該全力主攻黑莓才對！）

Harver拿出一個手掌比畫一番說，巴掌大的黑莓們至少就要5美金，吃兩個巴掌今天這個鬆餅就值回票價了（基本款鬆餅8.5美元）。我心中暗叫：哎呀，拿得不夠。他說，黑莓因為小點點太多，容易碰壞，所以價格自然比較貴囉。

華盛頓州又稱為「Evergreen State」，雖然緯度偏高，卻因靠海而氣候宜人，一年四季都適合作物生長，我們隨後又到西雅圖的派克市場一遊，許多小本農夫拿出自種的有機櫻桃與各色莓類叫賣一番，我想這也是西雅圖常民生活的樂趣之一吧。 

開演前，老師在耳邊說，看完要寫作業的唷。雖然老師一再強調「你們年輕人來看比較有感覺」，我卻莫名因此緊張起來。

是啊，是緊張的感覺，就像舞者在台上拿兩手食指，左手，右手，左右左右在腹前不停轉繞；是焦慮的感覺，就像舞者拿雙手上上下下抓撓，像要搜出每隻隱藏在皮膚底下、如小蟲子一般的「焦。慮。」

該用文字說些什麼好呢。

那個男的兩手扯著T恤的下緣，緊跟在那個女的左邊。女的向右一步，男的也向右一步，女的向右兩步，他繞過身後湊到女的右邊，那個女的嚇了一跳，向左邊跌了兩步，那個男的又轉回來跟在女的左邊，那個男的和那個女的就這麼來來回回，左左右右，前前後後。

忍不住笑了，幼稚。

幼稚，天真，鬧脾氣，然後又乞求原諒，張著無辜的大眼睛，扯著歉意的襯衫，頭頂著頭互相諒解，然後又手牽著手跳起舞來，這一切的過程如同迴旋曲一般重複著，戲裡戲外的人都看透了青春愛侶的幼稚把戲吧，可又忍不住耍幼稚，只有在對方面前，才能這麼坦然露出任性孩子氣的一面吧。

鼓起腮幫子使勁吹氣，原先一張張脹紅的臉，變成一顆顆紅通通的氣球。

一開始是裸著上半身，然後穿上襯衫穿上洋裝，然後穿上夾克大衣。

一開始是卡門，然後是快節奏叫人緊張的音樂，然後是義大利歌手的吟唱，然後是卡農。

一開始是枯木白天，然後變成藍天白雲，然後飄起粉紅色的花，然後吹起大風颳起金黃落葉，然後又烏雲密佈下起大雨。

一開始是拼命抓癢撓腮，然後眾人歡愉地跳著玩著，然後有人一副文藝青年貌、有人臉上寫著不想長大，然後有人掙扎有人逃脫有人跳躍有人奔跑，然後拿著一顆顆顏色各異的氣球。

一開始是靜靜佇立的枯樹，最後也是枯樹。樹後是一片天，晴天雨天颳風天。

人來了人去了，風來了風去了，枯樹看盡了樹下發生的一切。

揣想著這樣的安排，是作文的起承轉合嗎？是春夏秋冬的時序轉換嗎？是什麼都沒帶來的嬰孩慢慢長大成人嗎？是什麼串連了一切？似乎都可以解釋也都有破綻，所以才叫做「斷章」吧。

這也是伍國柱的斷章。來不及認識他，他已然殞逝。看著照片，忍不住想要說他簡直就是現代舞界的梁朝偉（或許，張國榮更貼切吧。）落幕前，用一串串彩色的氣球，獻給伍國柱，慶幸自己參與了斷章第一次在國內的完整演出。

。。。。。斷章的音樂。。。。。

因為太喜歡了，所以花了一個晚上在iTunes Store找出曲目～

1.      Georges Bizet, Carman（就是知名的卡門）

2.      Franco Battiato, Voglio Vederti Danzare, 出自<L’Area di Noe>專輯

3.      Angelo Branduardi, Alla Fiera Dell’est, 出自<Ballerina>專輯

4.      Yaacov Sharpiro, 曲目找不到, 選自<Best of Yiddish Folk Songs>專輯

5.      John Pachelbel, Canon（也就是知名的卡農）

。。。。。分隔線。。。。。

雲門舞集春季公演是由阿喀郎的「迷失之影」和伍國柱的「斷章」兩齣舞作組成，分別由雲門舞集和雲門舞集2表演。（註：雲門和雲門2就像是大聯盟與小聯盟的關係）

習慣林懷民近十年太極導引、呈現意象而不述說故事的人，兩位年輕編舞家則展現了對現代都會生活不同的感觸，以時裝劇情片的方式展演。

雖然春季公演已經落幕了，但總有再次親炙接觸的機會，下次別再錯過囉。

更多認識阿喀郎與伍國柱的機會：

http://www.cloudgate.org.tw/event/2007/spring_present/

圖片下載自雲門網站。（ http://www.cloudgate.org.tw ）

去年台灣有34位孩童死於虐待，4282個人選擇離開人間，超過6000個人在交通意外中過世。

一個女人以扭曲的身形趴在地上。紅色的血汩汩流出。

一個女人不停地奔跑著。跑著。跑著。跑著。以一定的速率跑著。

女人發現了女人。

女人想扶起女人。可是女人太重了。試了很多次很多方法還是不行。

女人和女人都跌坐地上。

女人想找別人來幫忙，但是沒人理她。

女人想起了小時候小Lisa被欺負後來死掉的事。

女人只記得自己一直在跑。

女人和女人是人和靈魂麼。是朋友麼。還是不相干的兩個人麼。

事情發生了。就連當事人都不記得怎麼發生的。

舞者就奔跑著，扭曲著，舞著，動著。中間穿插著評論生死經驗的電視節目，穿插著女人的兒時記憶，穿插著不明所以混亂的迷失的影子。

死去的人困惑掙扎，活著的人又何嘗不是如此。死去的人徘徊依戀，拚命拼湊死亡的真相，只記得自己一直跑、一直跑、一直跑…，然後呢？活著的人找啊找，找自己活著的原因，找自己和死去之人的連結，找存在的理由和憑證。

從將近十年前的水月之後，很少在雲門看到劇情片了。阿喀郎的迷失之影，就像是遺忘多時的時裝劇情片，讓人容易想像，容易融入，就像早期的薪傳與九歌那樣，但在迴旋困惑掙扎無力的各種舞姿下，劇情和口白卻多得讓我難以忍受，總是打斷原先因肢體動作而牽動的情緒。

最後的最後，是黑衣人舉著白色假人撞上火車，假人的四肢都撞翻了。恩。讓人想起了「超級變變變」裡面香取慎吾帶動的乒乓球表演。綜藝節目的笑果與迷失之影的生死課題擺在一起，讓人驚訝的詭異的結尾。

還來不及回神，身穿黑衣圍著紅色長圍巾的阿喀郎（Akram Khan）已經被簇擁著上台謝幕了。很帥的印裔新秀編舞家（另一種說法是英國編舞金童）。雖然總覺得劇情有美中不足之處，還是推薦試試這帖，和林懷民老師迥然各異的編舞風格之作。

。。。。。分隔線。。。。。

雲門舞集春季公演是由阿喀郎的「迷失之影」和伍國柱的「斷章」兩齣舞作組成，分別由雲門舞集和雲門舞集2表演。（註：雲門和雲門2就像是大聯盟與小聯盟的關係）

習慣林懷民近十年太極導引、呈現意象而不述說故事的人，兩位年輕編舞家則展現了對現代都會生活不同的感觸，以時裝劇情片的方式展演。

雖然春季公演已經落幕了，但總有再次親炙接觸的機會，下次別再錯過囉。

更多認識阿喀郎與伍國柱的機會：

http://www.cloudgate.org.tw/event/2007/spring_present/

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2006年的聖誕節前夕，第一次踏上北海道的土地。

那是一個忙碌的月份，所有的行程從月初排到月尾，忙著出差、忙著聚會，忙著過28歲的生日。

當然中間也忙著上班，忙著上課，忙著一個又一個的期末報告和專案結案報告。

還記得是一片雪白色的大地，從飛機降落在SAPPORO機場開始，舉目所及就是那樣安靜的世界了，白色的天空，白色的積雪，白色的樹，白色的房子。踏在雪白色的大地上，有時候感覺是細白的麵粉，有時候像是清脆的ㄔㄨㄚˋ冰。

有的時候當然也是會毫不留情地重重跌在地上，就像是踩到香蕉皮一樣。

然後只好坐在地上哈哈大笑像個蠢蛋，接著站起來拍拍屁股，裝作沒事的樣子繼續前行。

在我心目中，北海道的街景總是要配上配景音樂的，那是日劇「溫柔時光」的主題曲（明日，平原綾香）。一邊在心底哼著音樂，一邊想著劇中男主角對志野燒的執著，還有劇中「森針」咖啡屋裡，自己磨咖啡豆的香氣。

過了三個月之後，在三月初，再次踏上北海道的土地。沒想到那麼快又來造訪，上次來時，冬季才剛拜訪北海道，這次已經漸漸地融雪了。

對於外地人，或者住在不太下雪的台灣的我，下雪總是一件浪漫的事吧。即使是不太下雪的三月天了，即使這回未能穿上雪鞋滑雪去，仍然期待著站在大雪紛飛的雪地中，讓白雪覆蓋在刻意留長的黑髮上。

盼了幾天，甚至經歷了札幌的雨天，滴滴答答地又冷又難受，終於在離開前的那天清晨五點，看到了薄雪覆蓋的札幌。

平原綾香的歌聲又在耳邊旋繞著，飯店樓下就是札幌車站，還有清晨班次不密集的火車來來回回冒著煙，發出聲響。

那懷念不已的札幌清晨，竟成了心情煩躁時，一個令人安心的角落。

。。。下面這個網址可以聽到《明日》。。。

http://www.oui-blog.com/the_message_tree/archives/018412.html

圖一：札幌車站屋頂，薄薄的一層雪，告訴你車站就在這裡，而時計台和電視塔要朝哪邊去。

圖二：北海道牛奶工房，最好的牛乳加工品都在這裡。

圖三：NISEKO雪場纜車管理員的可愛心。Kitty & Miffy。

話說手上的重要公司捲入內線交易風暴，一群記者都忙了一個星期，公司決定20日要開法說會，但是遲遲沒有決定董事長要不要親自主持，我乾脆利用MSN做個小調查，然後打電話向幾個法人朋友民調一番（畢竟法說會的目標對象是法人嘛），結果如下：

問題：你贊成KY缺席法說會嗎？請投票!

經過三個小時後結果如下：

反對14

贊成0

永遠自動消失1

這次不來以後也不用來4

其實就是所有的人都反對他缺席。

有趣的地方是，每個人都說：「他怎麼可以不來？！」

當我進一步問說：「那你打算問什麼問題？」

他們又說：「問什麼問題不重要，反正他現在說甚麼話我們也不相信。」

現況真是矛盾至極，感覺大家好像都是準備去看戲，主角若不出現就太可惜。還有法人連聲說：「我好討厭這家公司，都是他害我明天還要加班，要是他不出來明天就不要浪費大家時間。」也有人說：「你沒發現我都不出報告嗎，因為"Nobody cares!"」大家一致同意他此時一定多講多錯，卻又一致反對他躲起來不面對。

公司出大事，大頭出不出來到底重不重要？我只能借用佛心來的：「面對 接受 處理 放下」，希望明天能夠看到一家公司董事長做出有智慧的抉擇。

這年頭藝人流行出同名專輯，沒想到我的「台灣故事館」也有同名篇—在台北車站KMall的地下室，就有一間貨真價實的台灣故事館。

台灣第一個路燈，就應該讓它重新點亮；告示、看板和宣傳單，就應該在它該有的位置；記錄一個城市歷史的博物館，應該不是把東西放在漂亮的玻璃櫥窗裡，而是變成真正可以經歷的空間記憶。

～～《台灣故事館 老闆 吳傳治》

我收集了上百個好逸惡勞的人。

他們總是每天下午四點半才上班，九點半下班，每天工作時間只有五個小時。

他們下班後總是回到家，喝杯咖啡，看看星星，寫詩，要睡的時候大概是三點了吧。

他們一直睡到十一點才起床，吃個早午餐，喝個下午茶，然後才再去上班。

人客喔，「摸乳巷」要怎麼翻譯？

五種摸乳巷的英文說法：

1.   Mo-Lu Lane     

2.      Breast-Touching Alley

前幾天，和好友約在她家裡聚會，帶了一小瓶Moet & Chandon的Rose粉紅香檳，各自做了最近的生活報告。

Shirley的書櫃、床上散置了很多奇奇怪怪的書，有賴聲川的創意學，有林裕森的歐陸傳奇食材，還有創意與創業精神！多麼奇怪的組合！

我們弄來三個小巧別緻的透明杯子，斟上粉紅香檳，Shirley變出她所謂「紐約最貴的巧克力」，一種紐約加日本的風味，加了薑的巧克力！我們把巧克力掰了一小塊一小塊嘗著，想像Shirley曾經如何想抱紐約巧克力師傅轉圈圈，一邊笑嘆把餔不在現場，那個吃遍巴黎巧克力的傢伙正在英國逍遙著！

Dear 小小花，

上一篇講過「酒」，這篇似乎理所當然要談「菸」了。這樣乾媽才像是研究生（菸酒生）哪？！

此行中，乾媽把人生的第一次奉獻給荷蘭阿姆斯特丹的Paradise，當然不是真的天堂，而是一家coffee shop的名字。

Dear GoLeo,

你知道這個月歐洲最流行的休閒活動是什麼嗎？是在露天小酒館裡點一大杯啤酒，和一大群不認識的人一起看足球。

現在乾媽對歐洲有種濃濃的鄉愁，回到台灣已經三四天，每天都要站在7-11或家裡的酒櫃前面，盤算著要不要喝一瓶啤酒或冰一瓶白酒。過去半個月的日子裡，小酌，就像是呼吸一樣自然。

Dear 小小花＆GoLeo，

乾媽的旅程開始了。

其實一開始你們並不存在，但走的越遠、累積的路途越長，你們在我心中的形象也就越來越具體了。

老闆看了我一眼，問我，妳怎麼了嗎？是不是發生什麼事？

驚。我的臉上有寫上煩躁兩個字嗎？

很倉促決定去上海的採訪。雖然不一定有機會去進行文化體驗，可我就是偏執地相信，去呼吸上海的空氣也可。

Hey！小天。

盯著msn上面你的暱稱，感覺很怪，總覺得你還會隨著螢幕右下角那個小藍框，出現在電腦的世界裡。

之前我放了任達華的圖片，你問我任達華本人帥不帥，我們一起討論老男人如何維持風采。你一從京都回來，就問我一堆通訊產業的事，雖然你已經找好了工作，但我想你還是有很多可能的選擇。

古人有云：我不在家裡，就在咖啡館裡；我不在咖啡館裡，就在去咖啡館的路上。

這位古人很奇怪，為什麼不是在回家的路上，而是去咖啡館的路上呢？為什麼不是在「回」咖啡館的路上呢？

香港很擠、香港很忙、香港很雜

香港很熱鬧、香港很時尚、香港很反差

昨天去參加朋友的婚禮補請，因為上班而遲到了，朋友塞給我一張紙條，是他剛剛給老婆朗誦的：「你是人間的四月天！」

「你是一樹一樹的花開，是燕在樑間呢喃，──你是愛，是暖，是希望，你是人間的四月天！」─林徽音

上星期先是出了大太陽，我曬了棉被、洗了冬衣，十足家庭主婦的樣子忙東忙西，但到了周末卻開始颳風下雨，圍巾毛衣又全都拿出來疊在身上。

丙戌年春 三月初一

連日大雨後，難得放晴。空氣中仍有清冷的氣味，風挺大。

五組同學紛紛準備了不同的糕點來上課，加上EMBA學長貢獻的日本空運來台俵屋吉富，教室裡有糖粉的味道。